Vender un negocio durante un divorcio

¿Cómo se determina el valor de un negocio?

Se utilizan tres enfoques principales para determinar el valor de una empresa: Estos tres enfoques se utilizan cuando la empresa no se vende realmente en el mercado abierto.

• Enfoque basado en el mercado. Compara el negocio con otros negocios similares que han vendido. Con estos datos, se asigna un valor. Similar a cómo se tasa o valora una casa. 
• Enfoque basado en activos. A los activos tangibles del negocio se les da un valor justo de mercado y se suman. Esto es similar a la venta de activos de una empresa, excepto que no se considera la buena voluntad de la empresa o la base de clientes.
• Income-Based Approach. Evalúa el valor presente de las ganancias futuras basadas en el negocio. Este es el enfoque más común.

Mi primera impresión es que sería mejor para el Sr. Smith contratar a First Choice Business Brokers para vender el negocio. De esta manera, no hay que adivinar cuál es el valor adecuado. Pero el Sr. Smith puede querer que un negocio continúe funcionando después del divorcio. En ese caso, se deben revisar los enfoques de valoración comunes y elegir el mejor.

Market Approach to Valuing a Business

El enfoque de mercado utiliza métodos similares a los que utilizan los agentes inmobiliarios cuando determinan el valor de una propiedad. Se compara el precio de venta de otros negocios similares que han sido vendidos recientemente. El evaluador luego asigna un valor justo de mercado del negocio de propiedad comunitaria basado en el rango de precios de negocios similares.

El problema está en encontrar negocios que hayan vendido que sean verdaderamente comparables. El precio de venta de estos negocios puede haber sido influenciado por factores desconocidos, tales como:

• La motivación para la venta.
• Las tendencias del mercado
• El negocio vendido puede haber sido descontado por alguna razón no revelada, por lo que la venta no es realmente comparable.
• Es posible que otras comparaciones no sean precisas, como el tamaño de la empresa, la cantidad de empleados y las ganancias anuales.
• Los activos intangibles, o la falta de ellos, pueden haber afectado la venta
• Es posible que no se hayan vendido negocios similares, lo que obligó al evaluador a buscar un nicho comercial más amplio. Por ejemplo, una empresa que vende específicamente silenciadores personalizados para vehículos ecológicos puede tener que valorarse con un mercado de piezas de vehículos más amplio. Como resultado, estas valoraciones podrían inflar o devaluar considerablemente el valor real de las empresas.

Debido a todos estos factores, el enfoque de mercado dista mucho de ser preciso al dividir el negocio de bienes gananciales entre los dos cónyuges durante un divorcio.

Enfoque de activos para valorar un negocio

El método de enfoque de activos puede funcionar bien para empresas que tienen un valor basado en activos tangibles como bienes inmuebles, equipos, inventario y cuentas por cobrar. En el enfoque de activos, un tasador suma todos los activos y resta los pasivos.

Desafortunadamente, esto no es tan fácil como parece. La mayoría de las empresas tienen activos tangibles e intangibles. Un activo intangible se refiere a cosas como propiedad intelectual, contratos comerciales y buena voluntad. El enfoque de activos no tiene en cuenta estos factores al asignar un valor.

Para las prácticas profesionales cuyo valor se basa en estos activos intangibles, el enfoque de activos no suele ser el mejor método de valoración.

Enfoque de ingresos para valorar un negocio

El enfoque de ingresos utiliza diferentes enfoques matemáticos basados ​​en el flujo de caja. El evaluador revisa la historia del negocio específico y compara sus ganancias con otros negocios similares. También se consideran los riesgos de falla. Todos estos enfoques matemáticos convierten las ganancias futuras esperadas en un valor actual.

La desventaja es que el valor se basa en una predicción en lugar del valor actual. No puede garantizar que el valor asignado coincidirá con el valor futuro de las empresas. Esto puede dejar a uno o ambos socios en corto a largo plazo.

Para el Sr. Smith, debe contratar a un experto para que valore el negocio en función del enfoque de ingresos y, al mismo tiempo, contratar a un corredor de negocios para ver a cuánto se venderían las lavanderías en el mercado abierto. De esta manera, el Sr. Smith puede elegir qué vía produce la mayor cantidad de dinero para que él y su esposa se dividan.